中企美業

OMO戦略を地域生活サービス領域で実装

生活・美容事業 中企美業
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地域生活<span>サービス</span> 業界の現状 地域生活<span>サービス</span> 業界の現状 地域生活<span>サービス</span> 業界の現状 地域生活<span>サービス</span> 業界の現状 地域生活<span>サービス</span> 業界の現状 地域生活<span>サービス</span> 業界の現状 地域生活<span>サービス</span> 業界の現状 地域生活<span>サービス</span> 業界の現状
地域生活<span>サービス</span> 業界の現状

地域生活サービス 業界の現状

市場規模は大きいですが

小規模事業者が多く

プラットフォームに依存しがちで

経営者が伝統的な経営理念を持ち

新しい物事に対する感度が低いです

地域生活サービス事業者の経営における3つの矛盾

プラットフォームと事業者

プラットフォームの統一ルールと事業者の個別化経営の矛盾

消費者と事業者

消費者が求めるオフライン体験と事業者のサービス力の矛盾

サービス提供者と事業者

サービス提供者の短期的利益追求と事業者の長期的価値成長の矛盾

新しい時代 がもたらすチャンス

中企集団OMO事業部 > 地域生活サービス業界に立脚し、業界特性に即した包括的なデジタルソリューションを提供します

モール型EC >コンテンツ型EC

個別化経営はさらに発展する余地が生まれました

公域への広告投下 > 私域の運営

会員オペレーションの高度化には、新しいマーケティングツールと手法のサポートが不可欠です

AIの発展により、末端店舗のサービス効率が大幅に向上し、高品質コンテンツ制作のハードルが低下しました

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中企美業

デジタルマーケティングソリューションで、事業者の新規顧客獲得課題を解決

デジタル経営システムで、事業者の業務効率化の実現を支援

サービスプロバイダーネットワークを構築し、経営ニーズに応えるパートナーを事業者に紹介